目录

• ［问题］
• 人力资源管理如何走向“价值创造”
• 中小企业用人之“困”
• 人力资源部门需要重新定位
• ［沙龙］
• 共同学习:让HR管理跨越“职能”
• 人力资源管理三大关键议题
• ［案例］
• 华为:告别“一个萝卜一个坑”
• 万科:“空降兵”的人才观
• 通用电气:让“棋子”自己走
• 西门子:不仅仅给员工一个职位
• 壳牌:HR工作就是“挑衅”
• ［方法］
• 从关注职能到聚焦组织能力成长
• 让员工创造更大价值
• 培训的价值在于“学与习”
• 让HR“移动起来”
• ［从2011到2012］
• 2011:“我们”关注了什么?
• 2012:让我们说到做到!
• ［智囊阅读］
• 2011,应该记住这几本书⋯⋯
• 《商业模式新生代》
• 《史蒂夫.乔布斯传》
• 《facebook效应》
• 《德鲁克黄金笔记》
• 《组织文化与领导力》
• 《创业必经的那些事》
• 《迷恋》
• 《海底捞你学不会》
• 《营销革命3.0》
• 《变革为何这样难》
• ［沉淀］
• 大脑急需思考“软件”
• 目的:三角形
• ［学习］
• 沟通时你会说话吗?
• 执行性交谈:提出要求 拿到承诺
• 我们如何跳上一艘新船
• 反省:镜中的我不是我
• ［应用］
• 商战中的“点穴战”
• 今天,你评估了没有?
• 社会化营销的“关系学”
• 基于社群的跨平台营销
• ［创新］
• 心中的“大毛球”
• 独特中蕴含的力量